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2013年度七建“十大劳模”

来源: 时间:2017-10-26 16:36:07 点击:

情系工地,用辛勤的汗水添彩人生
——2013年七建劳模、二公司项目经理马福昌
 
       “世界上没有两片完全相同的树叶。”每个人都有每个人的特点;每个项目经理也都有不同的工作作风和管理风格,而他的与众不同在于,他是一个——
 
“爱较真儿的项目经理”
 
       马福昌,今年36岁,中等个子,精明强干,浑身上下洋溢着一种亲和力。1999年参加工作,现任七建集团二公司项目经理。农民出身、农村长大以及多年的基层工作经验造就了他肯于吃苦、扎实干练、勤俭务实的工作作风,而每每提起马福昌,给人们印象最深的还是他的“较真儿”。
       1999年7月,马福昌从学校毕业后被分配到七建集团二公司工作。初到工地,作为一名新人,他任劳任怨,认真负责,一丝不苟,把书本中学到的知识大胆与施工实践相结合,对工程施工提出许多小改革、小建议,不仅加快了工程任务进度,而且节约了工程成本,受到了公司上下一致好评。
       2001年10月,在甘肃省工商局办公大楼项目施工中,鉴于他在工作中的出色的表现,公司委以他重任,让他担任该项目的主施工员。为了圆满完成施工任务,马福昌认真编写施工进度计划,积极配合项目经理进行劳务队伍以及材料采购方案的筛选。白天,他和项目技术人员深入一线,从施工的每一个细小环节做起,严把质量关、安全关,努力降低材料消耗,节约工程成本。晚上,他挑灯夜战,查找工程有关资料,认真研究施工图纸,吃透设计精神,根据工程特点和进度,不断优化资源配置,合理安排工序,尽量减少人员、机械不必要的窝工浪费。
       马福昌在项目建设中坚持推行工程质量一票否决权,充分发挥监理和技术人员在施工中对工程质量的监督和促进作用:规定上道工序完工,未经质量验收的,不准进入下道工序施工;所有的工程,未经监理和质量员验收签字的,一律不计价。这样使道道工序、每个环节的工程质量始终处于受控状态。在施工过程中,他加大奖惩力度,实行“优质优价”措施,极大地调动了工人们创优质工程的积极性,也避免了积极怠工的现象发生。同时,他把施工的每个环节作为巩固练习,把攻克技术难关作为验收考试,潜心钻研总结施工技术,虚心请教内行,在实践中迈出了他人生成功的第一步。在圆满完成施工任务的同时,该工程获得了2004年甘肃省优质工程“飞天金奖”和“全国双文明工地”荣誉称号。
       之后,他又参与施工了兰州军区通信枢纽楼、雁滩科教城和兰州电力修造厂住宅楼、青海黄河电力测试楼等工程项目建设。一路风尘,他的施工经验变得越来越丰福,更值得一提的是,在这个“较真儿”的项目经理的影响下,项目上的全体员工个个也都“较真儿”起来了。——
 “重感情的项目经理”
 
       “树有根,水有源,做事要多替别人着想。”马福昌最常说的就是这句话。
       2010年,马福昌担任“舟曲8.8特大山洪泥石流地质灾害纪念公园”工程项目经理。该工程位于舟曲县受灾最为严重的区域,集追思纪念、爱国教育、警示教育于一体,意义重大,工期紧,质量要求高。为保证施工顺利进行,考虑到工程建设对周边群众的特殊意义,马福昌组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到“四到位”。即在布置时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位。要坚持做到大事和小事一个样,外露工程和隐蔽工程一个样,分内事和分外事一个样,有要求和没要求一个样。
       为确保所有工序都能达到一次全优,马福昌每天死盯现场,严把质量关,几乎放弃了所有的休息日。针对施工时给群众带来的不便,他带领项目部人员一次又一次地走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,为施工给群众造成不便沟通感情解决问题,赢得了有力支持。针对施工方案,他一次又一次地就工程技术问题征求设计和甲方意见,争取为用户提供一流的服务,一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、信守承诺的风范,对施工单位工作给予了支持和理解。为了优质高效建设好该工程,他白天忙于施工,晚上利用业余时间刻苦钻研新技术、新工艺,被大家誉为    ——

 
“勤钻研的项目经理”
 
        为创建优质工程,提升企业形象,马福昌坚持以高标准、高质量争创精品工程。一方面,他经常带领项目一班人针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行。在“舟曲8.8特大山洪泥石流地质灾害纪念公园”工程中,率先采用了高强钢筋应用技术、塑料模板技术、混凝土裂缝控制技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术等新技术,在保证工程质量的同时,也形成了该项目部独特的施工工艺。另一方面,为保证工程质量,马福昌及时学习和掌握建筑工程施工的新规范、新标准,对工程施工质量规范熟记于心,同时要求现场施工技术人员也要学习规范,严格按规范进行操作。在施工过程中,小到一块砖,他都严格按技术要求去规范、定期检验,发现问题立即整改。
       马福昌积极提倡“三控制”,一是按照工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行总结会制度,总结当日安排次日;三是加强各工种协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位。同时,在工程安全管理上,马福昌坚持以项目安全生产管理目标为龙头,建立安全管理体系,严抓现场人员安全培训,认真落实各顶安全生措施,杜绝各种安全事故隐患,确保了所施工的工程安全、文明措施到位,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。另外,他还非常注重做好组织协调工作,做好项目各工种之间的协调,做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理等单位的外部协调工作与沟通。近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%,优良率达95%以上。这期间,他付出了艰辛的努力,被大伙称为——

 
“能吃苦的项目经理”
 
        建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来署往,马福昌十几年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理,他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板,好与坏、对与错将影响着他们。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。在施工现场,他就像一台上足了的发条机器,每天从早转到晚,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。
        他常说“作为项目经理,就应该吃苦在前”。多年来,他早已没有了节假日的概念。每天从早忙到晚,从没有怨言。在工程施工的紧张时期,天刚蒙蒙亮,马福昌是第一个就出现在工地上的人。中午吃饭了,他又是头顶烈日,现场只看见他一个人往回走的人。下班了,可能这个字眼对他起不了作用,他是最后一个离开工地的项目经理,有时甚至几天几夜不回家,死盯在工地上。
       最终,在马福昌与项目部全体人员的共同努力下,“舟曲8.8特大山洪泥石流地质灾害纪念公园”工程不但按期优质地完成了施工任务,满足了的合同履约。同时,也成功荣获了甘肃省优秀设计奖、2012年甘肃省优质工程“飞天金奖”和2012-2013年度中国建筑业最高荣誉“鲁班奖”。他本人也被集团公司授予2011年度“先进个人”荣誉称号;2012年被甘肃省舟曲灾后重建前方协调指导小组授予“舟曲灾后重建现场工作先进个人”荣誉称号。
       不待扬鞭自奋蹄。多年来,马福昌同志由一名普通员工,慢慢提升为施工员、项目经理,一步一个脚印的工作着。寒来暑往,马福昌用勤恳,在平凡的岗位中散发着光和热;用朴实,在这个蓝色的舞台上演绎着奉献与执着。他以真诚的付出展现着七建人的风采,以默默无闻地奉献诠释着七建人的忠诚!(朱立芸)