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2013年度七建“十大劳模”

来源: 时间:2017-10-26 16:41:49 点击:

勇于拼搏促发展  心系企业甘奉献
——记七建劳模、装饰公司经理张立天
 
           张立天同志自1994年在七建集团参加工作后,先后担任施工员、项目负责人、幸运飞艇网站,幸运飞艇平台,幸运飞艇计划,幸运飞艇官网装饰工程有限公司副总经理、总经理。从事建筑工程施工管理工作近20年,自2011年4月担任装饰公司总经理的三年来,他秉承求真务实、开拓创新、廉洁奉公的工作理念,始终坚持以质量求生存、以规模求发展,积极顺应市场形势,不断完善基础管理,带领装饰公司实现连续多年快速发展。在过去的2013年,装饰公司全年完成产值10429万元,承揽任务11747.47万元,两项主要经济指标首次突破亿元大关、他本人也凭借着优良的工作业绩,多次荣获建投总公司和集团公司授予的各类先进荣誉称号。2014年3月19日,在建投总公司“三.十佳”表彰大会上,被总公司授予“十佳岗位明星”荣誉称号。

调整思路  拼出市场
 
    市场竞争没有康庄大道,创新发展山重水复,谋求发展不能只埋头实干拉好车,更要抬头看路把方向。自他担任装饰公司总经理一职以来,一直将发展经营工作作为企业保增长、强效益的重要支点,通过不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,使得企业经营工作打开了前所未有的新局面,依托集团公司的大平台,通过与土建兄弟单位的良好对接,重点做市场定位高、技术含量高、影响力大的标志性项目。在这一经营工作思路的指导下,装饰公司有效整合企业资源,承揽了两当起义纪念馆、武威金熊猫公寓、甘肃省警卫局等多项大型装饰工程,以品牌优势再一次走在了省内装饰行业的前列,成就了“七建装饰”品牌形象的新提升。

精益求精  管出效益
 
        管理出品质、出效益,他深以为然。他认为:干工程就要站在业主的的角度上理解他们想法、评价、反馈,并以此为依据改进每一个可能影响到工程质量的细节。如果做不到施工过程的精细化管理,将会得到市场的反作用力,最终的结果就是退出市场。2013年,装饰公司承揽的多项标志性工程同时开工建设,一场鏖战就此拉开序幕。他及时着手对公司的有限资源进行全面整合,深挖潜力抽调机关技术骨干、班子成员担任项目负责人,优化管理环节,调整生产结构,明确责任权限,制订奖惩机制,有效整合劳务资源,同时加强与建设单位的沟通协调。施工过程中,他坚持深入一线、深入基层的工作作风,在各项目施工现场之间奔波往返。特别是遇到工作关键环节或急难险重的施工任务时,他和其他员工一起加班加点,克难攻关,用他的实际行动激发了员工的工作热情和干劲。
       在他的统筹组织下,装饰公司近年来的项目管理水平、技术质量水平、安全管理水平在实践中得到了显著提高。2013年各在建工程中采取了多项全新技术工艺和管理模式。2013年6月,装饰公司承建的甘肃省商务厅后楼维修、加固、改造工程2012年度“甘肃省建筑装饰工程飞天奖”,这也是装饰公司近七年来第六次获此殊荣。

严以律己  创出和谐
 
          在日常工作中,他更加严格的要求自己,始终以“团结、务实、创新、廉洁”作为装饰公司领导班子建设的核心要求,强化民主集中制建设、切实改进思想作风和工作作风,领导班子和干部队伍建设取得了切实成效。在安全生产、人员任免、资金使用等重大事项上,坚持集体研究,民主决策,保证了公司各项决策的民主性和科学性。在结合公司实际情况的基础上,他将工作重点放在了解员工需求、关心员工生活、保障员工利益,积极为基层员工服务上。采取多种手段,为员工解决实际困难,按照集团公司相关文件和规定的要求,及时提高员工收入。
       当前,装饰公司管理模式日趋规范,企业文化深入人心,经济效益稳步增长,呈现出生机勃勃的景象。“士不可以不弘毅,任重而道远。”他将一如既往带领全体员工为装饰公司再创佳绩作出自己最大的努力。