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浅谈如何推进建筑装饰企业 高技能人才培训开发工作

来源: 时间:2017-11-22 09:28:06 点击:

  高技能人才是劳务队伍中的核心力量,是新材料、新技术、新工艺推广的先行者。随着我国建筑装饰市场竞争日益激烈,劳务队伍中的技能人才竞争也将成为行业竞争的一项内容,加快人才强企战略,加强劳务队伍的甄选与管理,培养一支职业道德好、操作技能高的高技能劳务队伍是企业持续发展的重要保证。
    一、现阶段建筑装饰行业技能人才现状
    目前,我国建筑业发展迅速,装饰行业也迎来了大机遇、大挑战、大发展,随着建筑业科学技术的不断进步,建筑装饰企业急需一大批适应新市场的新型高技能人才。
    本人通过实际工作,对本行业劳务队工人的技能状况进行了深入调研和了解,目前装饰企业急需的技能工、复合型技能人才严重缺失,高技能人才更是凤毛麟角:(1)技能人才比例失重。劳务队的技能工以农民工为主,文化水平不高,劳务队伍里取得技能证书的寥寥无几,高级工、技师、高级技师比例仅占2%。(2)高技能人才年龄断档。建筑业劳务队工人工作粗重、劳累,年轻人不愿意从事;另外装饰工程对工人的技能、知识层次都有较高的要求,导致装饰行业技能人才年龄严重断档,建筑装饰企业高技能人才严重缺乏。
    二、建筑装饰企业高技能人力开发存在问题和原因
    近几年,国家非常重视高技能人才培养,省上也出台相应的政策,建筑企业也积极响应,建立了职业技能培训和鉴定机制,高技能开发工作也取得了显著成绩。但是,从总体上看,建筑装饰企业高技能人才工作基础还比较薄弱,培训体系不完善,轻视技能劳动和技能劳动者的观念仍然存在。高技能人才的缺乏,已成为制约建筑装饰企业持续发展的的“瓶颈”。
    1、受建筑行业轻技能的观念影响。长期以来,建筑行业重视人才队伍中的管理队伍建设,忽视了劳务层技能人才的开发,同时,也严重影响了装饰行业技能人才的积极性,已致于技能人员队伍不稳定,思想安于现状,对培训考试有抵触情绪,新科技、新技能在项目上推广时困难重重。另外劳务队伍的工资制度,技能人才未能享受各类社会保险,使得他们没有归属感,对于提高技能的培训工作并不感兴趣,也由于建筑行业劳务队工人大多来自较贫困地区农民工,文化水平有限,社会存在歧视现象,使得他们对学习新知识、提高新技能有消极思想。
    2、对技能培训工作没有足够的重视。(1)目前,建筑业劳务用工形式,造成针对劳务队技能培训没有经费支持。大多数企业着重培养管理队伍,每年有大量经费支持员工培训深造,而提高劳务队伍素质的培训经费几乎没有。(2)没有形成正规的技能培训机制。虽然部分建筑装饰企业抓安全教育培训,各种技能培训,但是机制不完善,没有针对性,致使各种培训教育的效果大打折扣,随着企业的快速发展,每年完成的产值不断增加,需要的高技能人才越来越多,而技能培训跟不上,客观上阻碍了企业的发展。
    3、缺乏科学的激励机制,没有调动起高技能人才的积极性建筑行业工人曾一度属于国有企业职工,工资实行等级制,企业对工人有正规的学习制度,一定程序上推动了工人学习技术、提高技能的积极性。现今,建筑企业技能人才基本上分布在各种劳务公司,以合同制的农民工为主,由于身份特殊、流动性很大。在福利待遇上技能人员基本享受不到任何福利。缺乏激励机制,技能人员没有职业生涯规划,无法调动起技能人才的积极性。
    三、推进建筑装饰企业技能人才培训开发的必要性
    在建筑科技水平飞速发展的今天,建筑业对高技术人才培养,是推动建筑企业的内在动力,是推动建筑技术实现科技成果转化为现实生产力不可缺少的重要力量。
    目前, 装饰行业不仅面临市场竞争,而且也面临激烈的人才竞争,劳务技能工人必须有较高的技能才能适应高科技的要求,才能有较高的工程质量。建筑装饰企业劳务技能人才的技术水平直接影响到设计元素的彰显,技术的推广、施工效率、工程质量等。我国建筑装饰行业长期存在着东西部的明显差异,中、西部装饰企业成型的管理结构、先进的设计理念、高素质、高技能的顶尖技术人才,使得东部装饰业发达地区的大型建筑装饰企业,迅速向中、西部扩张,掘取了更多的市场份额,以致于西部城市本土装饰企业因为缺欠顶尖设计人才、施工中的高技能人才,面对增长的市场资源,却发展缓慢。如何抓住大机遇,迎接大挑战、谋求大发展,培养一大批适应新要求的新型高技能人才,是西部装饰企业崛起的途径之一。
    另外,企业管理、科学技术的进步对提高劳务队技能也提出了更高的要求,带来了更高的挑战。
    四、建筑装饰企业高技能人才培训开发的措施
    措施1、创新劳务用工体制,激发高技能人才的活力
    (1)、建立劳务队伍的使用机制和高技能人才表彰激励机制。第一,创新技师、高级技师使用机制,对高技能人才在工资、学习培训、休假等方面,用工企业应给予福利政策,并且企业在进行重大生产决策、组织重大技术革新和技术攻关项目时,在经费等方面给予高技能人才支持,积极促进高新技术成果的转化。充分发挥他们在技能岗位的重要作用,以及在解决技术难题、实施精品工程项目和带徒传达技方面的关键作用。第二,完善对高技能人才的激励办法;对优秀的高技能人才实行特殊奖励政策,制定相应的鼓励办法,对参加劳动竞赛、科技技术攻关、并做出突出贡献的高技能人才,通过奖金等形式给予奖励。
    (2)、加强劳务队伍,建立考核评价、技术选拔机制。第一,大力加强职业技能鉴定工作,积极推行职业资格证书制度。第二,进一步完善高技能人才考核内容和评价方式,对在技能岗位工作并掌握高技能、作出重大贡献的骨干人才,本着公开、公正、公平的原则,突破工作年限和职业等级的要求,允许他们破格或越级晋级技师、高级技师考评。
    (3)完善高技能人才社会保障机制。社会劳动部门或企业应突破单位和地域限制,为高技能人才代缴养老保险、医疗保险、住房公积金等,使高技能人才的保险关系能随着不同性质单位、不同的行业、地区合理流动。
    措施2、创新培训内容及形式,培养复合性高技能人才
    (1)、多方位拓展理论培训内容在理论培训内容上,有层次的开展纵向教育培训,不仅把技能培训与职业技能鉴定有机结合,而且要从行业的发展前景、企业战略发展高度对高技能人才需求出发,着眼于企业的技术改造和技术创新,使高技能人才能及时掌握企业及自身发展的方向;另外开展横向专业培训,使高技能人才达到“一专多能”,适应各工种技术需要,可以有效提高施工企业一线操作工人的整体素质。
    (2)、以施工项目为载体,开展技能培训。以在建项目和工地为载体,根据在建项目结构、形式特点、工程进度、侧重新技术、新工艺、新操作方法、以加深技能人才掌握新技术为目的,对高技能人才开展形式多样的实地操作培训,切实把培训资源落实到项目、落实到工地。
    (3)、开展名师带徒,推动高技能人才迅速成长。高技能人才开发的培训工作,除了按培训计划授课以外,开展名师带徒,也是行之有效。制定名师带徒的相关规章制度,在各个项目、各个班组,选拔有潜力的技能人才,或对通过劳动竞赛涌现出来的尖子,作为重点培训对象,对其结交名师,结对帮扶,通过名师言传身教,汲取前辈的技术经验,迅速成长起来。并在一定时间内,再通过自身努力,取得高技能人才资格证书,影响和带动一大批技能工人成才。
    措施3、创新高技能人才培养理念,壮大装饰企业高技能人才队伍
    (1)、树立以人为本的观念以人为本是建设社会主义的要求,也是企业的管理原则,《高技能人才队伍建设中长期规划(2012-2020年)》中强调:“实施人才强国,实施高技能人才振兴计划”,省十二大也提出“人才资源是富民兴陇的第一资源”。建筑装饰企业加强高技能人才开发首先要树立以人为本的观念,树立对高技能人才的培养是促进企业的发展思想,充分发挥高技能人才的能动作用,满足高技能人才的需要,充分调动高技能人才的积极性,为企业跨越发展做好高技能人才储备工作。
    (2)、创造有利于高技能人才成长的环境。高技能人才是保证工程质量,是推动企业生产力发展的重要力量,是技术创新和实现科技成果转化的探索者,实践者和推动者。企业要通过加强劳务队伍企业文化建设、舆论宣传等形式,增强高技能人才的主人翁意识,通过情感交流和情感沟通留住高技能人才,要在工作上支持高技能人才、在生活上关心高技能人才、在人格上尊重高技能人才,用企业的发展目标和美好前景来开创新的劳务用工局面,调动高技能人才的积极性。
    总之,创新劳务队伍管理工作,加强建筑装饰企业技能培训工作,加大高技能人才开发力度,提升建筑行业劳务队伍的整体素质,是适应建筑装饰企业持续发展的战略要求。(装饰公司 张学莉)
    (本文获2014年工会优秀论文一等奖)