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漫谈施工企业人才的培养

来源: 时间:2017-11-22 09:28:53 点击:

六公司党支部书记  薛庆洲

 
    当前,人才的重要性已经得到各行各业的认同。有的企业甚至把人才作为一种战略资源,提出了人才强企的理念,把人才的培养和管理放在企业管理的突出位置。最近几年,随着国家城镇化的大力推进和基础设施建设的加速,我们建筑企业也迎来了发展的黄金阶段,施工地域和规模都快速扩张,企业和项目管理的强度和幅度也随之持续增加,对人才的培养和使用提出了更高的要求。作为甘肃省建筑施工领域的龙头企业,我们七建集团在多年的发展中,历届领导班子都高度重视人才的培养和使用,通过不断地探索与实践,已经形成了自己独特的人才培养和管理体系,为集团乃至为本系统都培养了大批企业管理和项目管理的人才,为企业的持续发展发挥了巨大的作用。下面,自己结合多年的工作实践,就施工企业的人才培养谈几点粗浅的看法。

一、人才的培养要有完善的体系
 

    人们常说“十年树木,百年树人”。任何人才的培育都需要一个特定的过程,施工作业是一门实践性很强的学科,对人才的培养更是如此。从初出茅庐到崭露头角、到成为骨干再到挑起大梁,需要个人焚膏继晷地付出艰辛努力,也需要组织的帮助呵护、悉心教导和敲打锤炼。首先,要有培养人才的一系列制度和规程;其次,要有培养的氛围,所谓“人是环境的产物”说的就是这个道理。七建集团这几年对于青年学生,从岗前实习、制定员工职业生涯发展规划、导师带徒等,建立完善了一整套行之有效的人才培养体系,当然成效也是显著的。

二、人才的培养要坚持正确的导向

    首先,要面向一线、面向实践。对于刚走出校门的青年学生而言,现场会教会他们最基础的工艺做法,教会他们最基本的工作流程和管理方法,还会教会他们艰难困苦玉汝于成的人生观和与人为善、与己为善的处世之道,会培养他们不怕困难、不畏艰险的品德和作为集体一份子的责任与担当,为以后的人生成长打下坚实的基础。当然,这里讲的“现场”和“一线”是广义的,指的是操作的“现场”和“一线”,不是局限于施工现场。对于财会、预算人员,具体项目的财务科目和预结算工作就是现场和一线。
    其次,要坚持德才兼修、以德为先。作为一名工程技术人员,没有扎实的业务功底,就无法承担起指导工程建设的任务;作为一名企业或者项目管理人员,没有出众的组织能力和娴熟的沟通协调技巧,就不能有序组织企业管理或项目实施;作为一名企业或者项目的带头人,没有立足本职报效企业的家国情怀、没有凝聚人气底蕴深厚的领袖气质,就不能团结职工攻坚克难实现抱负。对于青年职工,通过直观的刻苦学习和积累,就可以成为岗位能手。而要成为一名合格的企业负责人,就需要品德的修炼和人格魅力的提升。一个人格健全的人,即使在业务上有所不足,也会通过努力来实现个人理想;而一个品德恶劣、道德败坏的人,即使侥幸当上企业领导,最终也会众亲叛离、落得个千古骂名。所以,在人才培养上,要注重业务能力的培养,更要注重思想道德的教育、健全人格的培育和良好习惯的养成,否则,我们或许可以培养出众多个人能力出众的操作能手,但不会有传承事业并发扬光大的企业领袖。
    第三、要有差异化的培养和使用。当今社会,青年人基本上都是独生子女,衣食无忧,思想活跃,观念多元化,向往自由不受约束的生活,在主观上和施工现场要求的严格时间观念、紧张工作节奏是矛盾的。个人成长环境和观念的差异要求对人才的培养和使用也不能一把尺子量到底,也必须差异化。因人施教,根据个人志愿、爱好来确定培养方向和目标,对个人成长有利,也是对企业负责任的做法。

三、人才的培养要有丰富的方法手段

    第一、坚持岗位的专业性和技能的复合型结合起来,培养复合型的人才。建筑施工管理岗位划分比较细,而且专业性比较强。随着当今市场变化及政策形势的发展,要求企业管理者和项目管理者要有宽阔的专业知识面和丰富的实践经验,所以人才培养中坚持循序渐进、多个岗位历练是必要的。培养中要根据个人专业进行有针对性的安排,如对工程类专业,需要进行文字写作、人文知识方面的锻炼;对非工程类专业则要加强建筑知识的学习。适当进行政工干部和技术干部的交换任职,对于促进干部的全面发展、培养复合型人才具有非常重要的意义。
    第二、要把思想教育、寓情理于地说教和严格管理、一丝不苟地抓工作落实结合起来。有部分青年员工可以说很有进取心,他们雄心勃勃、信誓旦旦,职业生涯目标也很明确,豪情壮志可见一斑。但却通常是雷声大雨点小、只闻言不见行。有的在具体工作中眼高手低,不屑于做小事,但却又做不来“大事”;有的缺乏细节精神,粗枝大叶,往往看似简单的小事却漏洞百出,错误连篇;有的不切现实希望太高,一旦没有达到自己的理想,往往心灰意冷,怨天尤人。这时既要不护犊子、不留情面的严肃批评(批评也要有理有据,对事不对人),又要发挥思想教育的力量,用生动的实例来代替枯燥的说教。比如对志大才疏者,要告诉他们,做好小事是成就大事的基石,千万别嫌自己地位低微,须知习总书记也是从当农民开始的,很多有成就的人都出自草根一族,我们身边从工人岗位做起,通过努力成为公司、乃至集团公司领导的比比皆是。要注意沟通是在平等、友好而又轻松的氛围中进行,切记长官意志、强打硬压只会适得其反。对人才的培养既不能过于宽松,追求所谓的“和谐”,又不能求全责备,让人无所适从,应当讲究恩威并济,宽严相济。
    第三、改变用人的思维定势,确保项目领导团队的素质,为项目员工树立身边的学习模范。“强将手下无弱兵”,“兵强强一个,将熊熊一窝”,这些俗语都在指向良将的重要性。所以,一个项目班子要获得员工认可,调动团队所有成员的积极性,项目经理至关重要,班子的整体素质至关重要。一个不称职的人占有了班子领导岗位,副作用是非常明显的。一个充满朝气、正气、锐气的班子,无形当中就带给人一种正能量,这种环境对于培养人才是一种无言的昭示、无声的示范。而一个学习氛围浓厚的班子必然能带动一个项目团队的学习氛围。“近朱者赤,近墨近黑”,“人以群分、物以类聚”,可见,团队氛围对一个人的重要影响。

四、要不拘一格用人才

    “千里马常有而伯乐不常有”,很多时候,不是没有人才,而是我们没有发现人才,没有人尽其才。有些人在领导面前的表现和在实际工作中的表现反差是较大的,会在领导面前表现的,不代表在工作中有能力。“民主”大多数情况下是集中多数人的意见,但真理有时候并不一定站在多数人的一边。敢于“吃螃蟹”的人在起步时多是得不到大多数人认同的,在现实工作中,“曲高和寡”的现象也比比皆是,人才常常在不被理解、不被大多数认同中被湮没。所以,在用人上坚持撇弃门户之见、个人偏向之见,这既是一种责任,也是一种品德,一种情怀。
    总之,对人才的培养是建筑企业发展中非常关键的一个环节。我们每个人都有责任、有义务把这项工作做好,来促进集团公司事业的不断发展。