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甘肃建投:为实现“双400亿元”目标而奋斗

来源: 时间:2014-03-05 16:26:00 点击:
    2014年甘肃建投整体经营思路透析
    2013年甘肃建投经济运行整体呈现出稳中求进、技术创新的良好发展态势。近日,甘肃建投召开了干部大会和2014年工作会议,会议敲定了2014年企业完成承揽任务440亿元、完成经济总量过400亿元的“双400亿元”目标。
    经过近几年上下齐心、不懈努力奋斗,甘肃建投继续蝉联中国企业500强、中国建筑业竞争力100强和中国承包商60强,行业地位和社会影响力得到进一步提升。在此情况下,对于集团及旗下公司而言,重点思考的是在此全力打造的500强平台上,企业如何把握稳中求进、改革创新这一核心,如何把握提高质量和效益这一中心,突出以改革促发展、促转方式调结构、促民生改善,如何保持企业可持续发展的动力。
    在召开的干部大会、2014年工作会议上,集团总公司董事长王欢祥、党委书记宋忠庆、总经理苏海明已就企业如何发展、如何部署指出了具体的目标和要求。因此目前甘肃建投及旗下公司的重要任务就是学习贯彻落实这两个会议核心内容,学透吃透,扎扎实实地落实执行下去,为实现“双400亿”目标而奋斗。
    一、持续加强和改进作风建设,巩固党的群众路线教育实践活动取得的成果
    作为省上第一批开展活动的单位,甘肃建投以解决职工群众普遍关心和急需解决的实际问题为出发点,扎实有效全面展开党的群众路线教育实践活动。领导干部的作风得到了明显的改善,精神面貌焕然一新,强烈地激发了领导干部和广大职工的工作热情,有效密切了干群关系,扩大和夯实了群众基础,得到了职工群众的普遍认可,也得到省委第二十督导组的肯定。但不断加强和改进领导干部的作风问题没有终点,没有止境,是一项常抓不懈的工作。因此,广大领导干部要将群众路线这条党的根本路线牢记在心中,落实体现在工作和行动上,坚决抵制“四风”问题的侵害,加强对领导干部的教育和管理,要不断巩固在这次活动中积累的经验和取得的成果。
    二、以改革促发展,创新企业运行机制
    今年是“改革年”,改革创新是核心。甘肃建投是中国500强企业,建立现代企业管理制度是企业发展的需要,是与市场接轨的一个大方向,必须要在这方面加大力度;要在完善法人治理结构、推进董事会建设、逐步调整企业产权结构和组织形态、建立健全责任追究制度上进行探索并谋求突破,逐步明确和定位董事会和经理办公会的作用,不断完善议事、决策制度,加快现代企业制度建设的步伐;要充分利用甘肃建投品牌优势,积极发展混合所有制经济,要尝试与具有实力的民营经济进行更多接触合作,放大资本运作功能、实现保值增值、提高竞争力,取长补短,有效放大资本的带动力,充分发挥影响力;眼光要长远一些,要勇当改革的实践者、推动者和参与者,要在提高核心竞争力,延长产业链条和嫁接实力雄厚、技术先进的战略投资者等方面多下功夫。
    三、拓宽投融资渠道,使“投资引领”发挥更大的作用
    各单位要继续解放思想,跳出单纯建筑承包商的狭窄业务范围,用“投资”的视角和思路来看待市场和发展企业。要继续加大力气打破传统的运营模式,主动出击,以投资思维推进资本和项目运作;要以BT模式、土地换项目的方式、投资建设兰州新区、天水——关中经济区等大型基础设施项目的方式,利用融资平台优势,与各市州密切配合,把融资平台真正利用起来;目前集团总公司成功融入到非银行金融机构的领域,在全省搭起了保障房建设融资平台,取得了显著成效和经验,接下来在保障房建设中各单位要利用这个平台,真正发挥和利用好保障性安居工程“融资、代建、回购”循环运行的模式。
    四、优化工业布局,充分整合资源,提高产品的自主研发能力
    甘肃建投装备制造业已初具规模,发展势头很好,生产能力和产值规模迅速提高,利润空间进一步拓宽,技术研发能力得到了进一步的增强,对甘肃建投提升品牌形象和社会影响力起到了重要的作用。国务院讨论通过了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》,明确了各产业创新驱动的重点方面,其中在高端装备制造业方面要有重点突破。因此甘肃建投工业要抓住机遇,重点装备制造公司要进一步提高新产品的自主研发能力,进行技术创新和产品的升级换代,要继续在专利技术上下功夫,在技术和管理上成为真正的领跑者,要进一步将技术进步转化为经济效益;加快工业园区的建设速度,在“三基地一中心”的配套设施建设上要加快步伐,要尽早投产使用;三是不断创新管理模式。装备制造业、钢结构生产、机械制造等方面要在管理的细化上标准更高,要在管理上下功夫,总结规律,形成适合自己的管理思路。
    五、坚持“走出去”战略,拓宽生产经营领域地域、走国际化、多元化发展之路
    “走出去”战略和“多元化”发展思路是合理的,正确的,也是必须的。中甘国际近两年的发展有目共睹,这是甘肃建投迈向国际化的重要一步;中甘国际旅游管理公司和中甘国际物资贸易公司上海办事处成立和正式运作,为企业向国内发达省份和地区以及海外投资的方向上又迈出了重要一步。甘肃建投海外经营要继续改变过去传统、单一的民用施工,要积极主动地把产业链延伸到公路桥梁、商贸开发、工业建筑、劳务输出、医疗器械生产、建材生产、房地产开发、酒店旅游管理等行业,坚定不移地走多元化发展道路;要进一步争取获得政策上的更多支持,加强与外界的联系,寻找合作伙伴探索新路子;海外运营单位要与当地政府部门加强合作,确保国际融资取得较好的进展;加纳集团需进一步与装备制造公司联合,强强联手,把装备公司旗下的格赛克系列产品向非洲推广,为装备制造公司向其他国际市场进军积累经验,形成新的海外“大兵团”作战模式。
    六、加大科技创新力度,以质量、技术创新、科研成果赢得市场
    2013年甘肃建投科技质量硕果累累,在 “鲁班奖”、国际领先技术水平、省科技进步一等奖等方面均有新的突破。科技创新是企业在当今社会实现持续、健康、稳定发展的基石,甘肃建投要继续加大科技创新投入力度,力争在产业的先导领域能实现一些技术突破,掌握一批自主知识产权;要继续在优质工程奖、科技进步奖、推荐申报国家级工法、“飞天奖”、科技成果鉴定、编制并颁布国家标准、实用新型专利等方面取得突破;各单位要加大对质量、科研在资金、技术、环境、人力资源等方面的投资力度;要把技术质量与科技创新紧密联系起来,进一步健全科技质量保证体系、制定科技质量管理办法、强化科技质量过程控制、加强科技质量队伍建设,必须要在创新方面取得新突破,加大甘肃建投从劳动密集型向技术密集型企业转变的步伐。
    七、紧盯政策动向,继续发挥保障性住房建设优势,积极抢占市场
    中央和省上经济工作和城镇化工作会议相继召开后,新型城镇化成为社会广为关注的热词。根据发展形势来看,保障房建设和棚户区改造将成为2014年甘肃建投的一个主攻方面。作为全省保障房建设的“主力军”,甘肃建投在兰州新区、白银、武威、嘉峪关、酒泉、临夏等地建设了一大批保障房,受到国家有关部门和社会各界的认可,创造了优势条件。在今年的保障房施工中,要以建设一批绿色、环保、舒适、质量好的保障房为目标,严把项目质量安全关,严格遵守国家工程建设规范、技术规范和有关规定,积极推广新技术、新工艺;要继续按照铸就精品工程的目标,严细化管理,建群众信得过的住房,样板引路,在全省保障性住房建设中树起一面旗帜,发挥引领示范作用。
    八、以棚户区改造为基础,积极做好商品房开发建设
    2014年全国城镇保障性安居工程建设的目标任务是基本建成480万套以上,新开工600万套以上,其中棚户区改造370万套以上。国家提倡、鼓励做好保障房建设,甘肃建投要充分利用政策,积极盘活自有土地,以棚户区改造为基础解决好职工的住房问题。2014年集团总公司的房地产一定要“走出去”发展,在稳健发展的基础上,以项目换土地,做好对外的商品房开发;要科学决策,理性运作,平稳发展,为集团总公司扩大规模的同时,实现较好的经济效益。
    九、解决各类历史遗留问题,必须完成各类硬指标
    甘肃建投在制定十二五规划的时候,确定了每年不低于15%的增资幅度,要在十二五末实现职工收入翻一番的目标,各单位必须完成好,要使职工有尊严的生活和工作,增强职工的自豪感和归宿感。在社保上缴方面必须100%完成,目前甘肃建投拖欠的社保费用金额巨大,这直接涉及到职工的切身利益,各单位要逐步清理拖欠的社保费用,不交社保费用将为企业的后续发展留下隐患,这是一个领导责任心的问题,不能一直拿后人的钱来还前人的账。项目承包工程的管理费和税金的上缴方面,要加强管控力度,在原则性问题上不能让步和妥协,管理费和税金的收缴必须要同步进行,项目承包要在有效规避风险的基础上进行合作。
    十、继续打造企业品牌,着力提升企业软实力
    未来企业的发展,最大的竞争优势是企业文化的竞争,需要不断提升企业的软实力。企业软实力是一种精神文化,除了体现在企业内部的管理能力、凝聚力、创新水平和效率风气之外,更多体现在社会环境中的美誉度、品牌的影响力以及企业的社会责任感等方面,更是企业实现运营效能最大化的关键,更是做富企业的关键要素。2014年甘肃建投要在不断发展企业规模,做大做强企业硬实力的同时,要不断的提升企业的软实力。
    十一、加快信息化建设步伐,实现办公自动化,打造节约型企业
    搞信息化建设是提升管理水平、提高工作效率、打造节约型企业的有效手段,是建立现代企业管理制度的发展趋势。近年甘肃建投在搞这项工作,但是推行效果不太明显,传达会议精神、报送文件、报表核对等工作处于人工状态,浪费了时间和精力,工作效率很低,尤其是给外阜公司带来诸多不便。信息化建设必须搞,按照高标准来进行,要建设相互联动、资源共享的信息化大平台,涉及到所有的工作,日常工作都要通过信息化平台进行反映,最大程度上实现无纸化办公,努力打造节约型企业。这是2014年的一项硬指标,各单位要迅速行动起来,必须要落实到位 “落地”。
    十二、加大特级资质申报的力度,积极调整经营结构
    由于多元化发展的需要,我们要进一步拓宽经营范围,不断延伸产业链条,增加企业附加值。各单位要在资质增项上要有所突破,尤其是一些大公司,要在特级资质申报上加大力度,要在道路、桥梁、隧道、矿山等领域也要加大资质的申报工作,这是多元化发展的需要;要巩固和提升自己在中国500强企业中的位置,要解决好发展瓶颈的问题,就需要向这些领域拓展和延伸。目前甘肃建投主业基本上还是以土建安装和房地产开发为主,就要在经营方向上要有一个前瞻性,要在这方面要引起高度重视。
    十三、加强人才队伍建设,强化干部管理力度,增强企业的核心竞争力
    站在中国500强企业的高度上来讲,甘肃建投人才队伍力量相对还是比较薄弱,与快速发展的战略要求还不相适应,尤其是在领导干部的年轻化方面和年轻骨干人员的选拔任用上还相对保守,论资排辈的现象依然存在。要结合企业实际情况,进一步完善选人用人机制,要认真总结,深入研究,不断改进,努力形成一套系统完备,科学规范,有效管用,简便易行的选人用人方面的制度机制。要特别注意研究新情况新问题,选人用人要民主、公开、公正,要坚决制止简单以票取人的做法,确保民主推荐、民主测评风清气正。好干部要做到信念坚定,为民服务、勤恳务实、敢于担当、清正廉洁。领导干部要成为好干部,就要不断改造主观世界,时刻要自觉、自省、自警、自励,老老实实做人,踏踏实实干事,清清白白为官;要勤于学、敏与思,不断丰富知识储备,提升大局意识,在全集团树立起强烈的人才意识,切切实实的为企业发展奠定良好的人才基础。 (玄仲平)
本文转载自《甘肃建投网》