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八个“全力以赴”

来源: 时间:2014-03-14 14:38:00 点击:
——七建集团一公司将上演“重头戏”
     【编者按】日前,七建集团一公司二届三次职代会落下帷幕。公司经理在题为《真抓实干促发展 开拓进取谱新篇》的行政工作报告中,以八个“全力以赴”全面细致地对一公司2014年各项工作做了具体的安排部署。毋庸置疑,作为七建集团下属各子公司中的一支老牌劲旅,一公司跨年工作量达到5.4亿元,七建大厦、山字石住宅小区、白银保障房等施工现场内到处是一片大干快干的热闹场面。机遇与挑战并存,今年一公司将牢牢以党的十八届三中全会精神为指引,以集团公司“管理安全年”为主线,全面落实集团公司二届三次职代会会议精神,把握好航天510所商住小区、兰州轨道交通建设的历史机遇,全力以赴做好2014年的各项工作。

【看点一】全力以赴抓好当前重点工作
 
    【关键词】抢抓机遇  迎难而上
    一是随着兰州市轨道交通建设的大好契机,一公司将以精细的管理、上乘的质量、满意的服务大力带动“甘肃建投七建集团”的品牌影响力,为集团公司拓展经营领域、实现多元化发展做出贡献。在干好站房工程的同时,要求项目部管理人员重点学习中铁先进的地铁盾构技术,为以后独立承揽施工轨道交通工程打好坚实的基础。二是要积极做好航天510所前期场地、资料的移交工作,做好与甲方沟通、协商、协调。组建强有力的的项目部,按时完成各阶段的工作。同时积极支持与配合新厦公司的项目管理工作,创造有利于工程建设的条件和外部环境,加强施工过程管理,合力将航天510所住宅小区项目打造成七建集团又一经典之作。三是七建大厦作为集团公司的一项民心工程,一公司上下要克服困难,创造条件,按照实际情况及时调整施工方案。同时,加大项目投入力度,保安全、保质量,确保七建大厦按时交付使用,实现集团公司对广大职工的承诺。
 
【看点二】全力以赴完成对外经营任务
 
    【关键词】更新观念  调整思路
    今年,一公司将认真分析和研究市场,主动调整经营思路,不断更新观念,在继续维护老业主、老甲方的同时继续拓展新市场,在收集承揽工程信息上下苦功,树立正确的经营方针。不断加强经营人员的学习,全面提升广大经营人员的工作素质和综合能力,加强对新招投标办法的学习,熟练掌握其变化和特点,注重实战训练,让经营人员有的放矢,发挥作用,为实现经营目标打好基础。同时,仔细研究工程特点,制定针对性强的实施方案,有效运作,通过全方位、全过程的跟踪服务和业主建立起相互信任的友好关系,进一步增大中标的可能性。今年一公司承揽任务的指标大,压力大,但绝不能以牺牲“质”为代价,要以高质量的规模承揽为目标,注重量质并进,优化整合掌握的资源,进一步扩大自营项目的份额。
 
【看点三】全力以赴达到全年生产指标
 
    【关键词】统筹兼顾  狠抓管理
    面对项目分散、组织困难大的特点,一公司将以合理组织为依托,来推动全年生产管理工作的有序进行。面对项目分布在兰州、白银、天水、平凉、庆阳的实际,充分考虑各项目的自身特点,组织好施工前期的各项准备工作,突出人员配置、材料供给、设备调配等几个重要环节,统筹安排,精心计划,保证生产工作的健康运行。以计划保工期,以计划促生产,各项目部开工前都要组织人员对工期进度制定详实的进度计划表,并要在具体工作中严格执行。继续细化 “人工费管理”和“分包合同结算管理”两个办法,人工费管理首先要以细化劳务合同条款为突破口,对合同的内容进行细化,对奖罚措施要更加明确和细化。
 
【看点四】全力以赴提升工程质量水平
 
    【关键词】强化管理  注重过程
    技术质量管理是施工企业的生命线,要建立健全质量保证体系,要纠正质量管理是技术负责和质量员工作的错误理念,质量管理涵盖项目部每个岗位。项目经理要有向技术质量管理要效益的理念,要认真执行“先策划、后样板、再施工”的要求,规范先竖向后水平的施工工艺,杜绝整层整浇的方法,强化过程控制,提高工程质量水平。加强施工过程的质量控制,进一步抓好公司《技术质量管理补充办法》的内容落实,项目部需加大日常管理和检查的力度,及时发现问题及时处理,做好日常的技术质量交底工作,建立对劳务队的质量考核管理制度,奖优罚劣。公司技术部要加大对项目的检查力度,增加检查频次,控制施工过程中的施工工艺、重点工序的施工质量。按照实测实量的规定,做好资料检查、实体测量、数据记录、项目质量排名工作,努力提高公司总体质量管理水平。
 
【看点五】全力以赴提高“三次经营”质量
 
    【关键词】认真实施  严格执行
    公司上下高度重视竣工结算工作,加强竣工结算工作的结算数量及质量。今年一公司的结算任务相当严峻,为此在结算工作当中要通过积极富有成效的工作,加大工作力度和运作质量,特别要在提高结算质量上动脑筋,力求在“三次经营”过程中减亏、甚至扭亏,使项目的成本情况能有所好转。要督促项目部做好手头的变更、签证的收集和办理工作,以便进入结算程序时,核算人员能有据可查,做到确保算回干了的、力争算来签了的,做到结算数额确保达到预期的目标值,要加快工程竣工结算的步伐,给清欠工作提供及时准确的依据。
 
【看点六】全力以赴加强个人经济承包管理
 
    【关键词】全程监督  追踪指导
    今年,一公司将按照集团公司【2013】7号文件的具体要求,将建立健全公司项目个人经济承包实施办法,平时加强对个人经济承包工程过程管理,严格贯彻执行集团公司的各项规定,经常深入现场监督检查工程的质量、安全生产、文明施工等情况,尤其是控制个人经济承包工程的质量风险,确保工程的质量安全底线,重点监控涉及结构安全的关键环节和部位,公司质量技术部要全力监控,确保不能出现任何大的质量问题。对项目合同履约情况做到心中有数,并将个人经济承包工程纳入公司的月度项目检查。公司要求派驻的项目经理从帮助、指导、监督的工作理念出发,正确对待与合作方的关系,做好与合作方的沟通、协调、配合与服务等工作,经过与合作方的共同努力,要使公司的个人经济承包工程的质量、安全生产、文明施工有较大提高,达到预期的目标。
 
【看点七】全力以赴缓解公司资金压力
 
    【关键词】高度重视  稳妥处理
    今年,公司将面临更大的资金压力,如何保证公司的正常运转,清欠工作任重而道远。首先要分清欠款对象,研究制定清欠对策,针对不同的业主的实际要制定切实可行的清欠对策,使清欠工作在总结去年成绩的基础上再接再厉,多途径、多措施抓好清欠,从而确保正常生产。其次加强部门之间的沟通和协调,在认识上要有所改变,树立“全员参与,同心协力”的思想,通过定目标、定措施、定人员、定责任,将责任落实到人,发挥好领导班子、项目经理的合力,攻克清欠的难点。再是进一步加强责任心,在不满足和不放松的前提下采取多种方式、多渠道把清欠工作抓紧、抓好、抓实,力争使清欠工作有新的突破,从而缓解公司的资金压力。最后要严格执行竣工工程拖欠款回收奖励的相关规定,加大对清欠有功人员的奖励力度,切实调动广大员工参与清欠的积极性,从而保证全年清欠任务圆满完成。
 
【看点八】全力以赴实施“人才强企”战略
 
    【关键词】改善环境  营造氛围
    为落实“人才强企”战略,盘活现有人力资源,优化人才培养机制,多渠道、多方式,重点解决项目管理人才短缺的问题,一是公司将按照集团公司的要求重点改善良好的人才成长环境,营造良好的工作、学习、生活环境,促使他们全身心地投身到工作当中去。二是重视员工考证,鼓励员工积极参加一级建造师和各类上岗证的培训考试,为参加考证的员工提供各种便利。三是在重要岗位上仍然要坚持敢于用新人,敢于扶持新人,促使他们在实践中锻炼成长,把德才兼备的年轻人培养成优秀的企业管理者。
 
    【结束语】路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。面对2014年的承揽任务、施工产值等指标,一公司上下任重道远。但是,新的目标指引公司上下迈向新的征程,只要紧紧抓住这个难得的历史机遇,在集团公司的正确领导和帮助支持下,紧紧依靠广大职工,振奋精神,迎难而上,凝心聚力,攻坚克难,以饱满的工作热情和创新的工作精神,为圆满完成一公司今年既定的各项工作目标而努力奋斗,为实现集团公司跨越发展的良好局面再立新功。(张晓博)